Cara Meningkatkan Profit Perusahaan Manufaktur

Setiap pemilik usaha selalu mencari cara untuk membuat perusahaan mereka lebih menguntungkan. Hal ini menjadi tugas yang sulit ketika pengusaha mempertimbangkan untuk mengatasi kerumitan didalam industri manufaktur. Banyak pemilik industri manufaktur menjadi yakin untuk fokus dengan apa yang mereka butuhkan, dengan tuntutan menjalankan usaha mereka sering merasa kewalahan untuk mencari cara supaya usaha mereka lebih menguntungkan. Hal ini bisa menjadi masalah serius, karena menjaga beban biaya dan memastikan usaha tetap menguntungkan akan menjadi faktor utama keberhasilan bisnis manufaktur untuk jangka panjang. Berikut adalah apa yang perlu diketahui oleh pemilik usaha tentang bagaimana membuat perusahaan manufaktur lebih menguntungkan.

• Menerapkan Sistem Manajemen Rantai Pasokan

Mulailah dengan fungsi rantai pasokan sebagai inti dari bisnis manufaktur dan memastikan bahwa rantai pasokan beroperasi seefektif mungkin. Pemilik usaha harus melihat setiap aspek dari rantai pasokan untuk menentukan apakah ada limbah yang dapat dikurangi atau dihilangkan. Dengan menerapkan prinsip-prinsip Lean Manufacturing pemilik usaha akan dapat menemukan cara untuk mengurangi limbah dan membuat perusahaan lebih produktif. Pemilik usaha juga harus memastikan bahwa ada komunikasi yang efisien antara semua aspek dari rantai pasokan karena akan membantu untuk mengurangi kemungkinan kesalahan yang dibuat karena kurangnya komunikasi antara salah satu departemen. Karyawan dapat bekerja lebih baik karena mereka akan memiliki informasi yang tepat dan juga akan mampu menangani pelanggan dengan lebih baik karena mereka memiliki informasi yang dapat diberikan kepada pelanggan. Pada akhirnya, Inventory Control berada di bawah Sistem Manajemen Rantai Pasokan yang akan membuat usaha manufaktur lebih menguntungkan karena melibatkan pengawasan yang ketat didalam inventarisasi. Pemilik usaha ingin memastikan bahwa dengan memiliki jumlah persediaan yang tepat akan menjaga produksi terus bergerak tanpa mengikat sumber uang tunai, atau pemilik usaha ingin memastikan bahwa mereka memiliki cukup persediaan bagi pelanggan yang sedang menunggu pesanan.

• Meminimalisi Cacat Produk

Salah satu cara terbaik yaitu dengan mengurangi cacat produk untuk meningkatkan keuntungan industri manufaktur. Hal ini sangatlah penting untuk diingat bahwa cacat produk tidak hanya memakan waktu dan sumber daya namun juga  dapat merusak reputasi perusahaan dan menghalangi perusahaan untuk mendapatkan pelanggan baru. Jika perusahaan memiliki tingkat cacat produk yang tinggi maka pemilik usaha dapat mengurangi jumlah cacat produk dengan menerapkan proses manajemen rantai pasokan yang dapat meningkatkan keuntungan. Setiap perusahaan ingin beroperasi pada tingkat efisiensi tertinggi, Ketika perusahaan mampu mengurangi atau meminimalkan masalah apapun yang dapat mempengaruhi kualitas produksi maka pemilik usaha akan melihat peningkatan profitabilitas.

• Menerapkan Six Sigma

Melaksanakan proses Six Sigma ( Pengganti Total Quality Management) yaitu pengendalian kualitas dengan mendalami sistem produksi perusahaan secara keseluruhan yang juga dikenal sebagai Analisa, Ukuran, Pengembangan, dan Kontrol. Jika Perusahaan sedang mencari cara untuk meningkatkan efisiensi serta profitabilitas maka hal ini dapat menjadi cara untuk melakukannya. Metode manajemen ini akan membantu perusahaan untuk melihat di mana ada penundaan dan masalah dan bagaimana cara untuk memperbaikinya. Namun, sangat penting bahwa manajemen dan karyawan mendapatkan masukan dari setiap proses Six Sigma sehingga keuntungan maksimal dapat tercapai. Perusahaan manufaktur akan menggunakan Six Sigma untuk menemukan masalah, mengukur efek, menganalisa solusi baru, meningkatkan proses, kemudian menerapkan kontrol sehingga efisiensi dapat meningkat dan dipertahankan. Ketika seluruh proses ini dimasukkan ke dalam tempatnya maka perusahaan akan melihat peningkatan profitabilitas.